1-4月份，煤炭产量完成计划的105%，商品煤综合售价725元/吨，较计划增加243元/吨，利润完成计划的312%，完成年度计划的66.1%。这是贵州豫能安顺煤矿面对疫情防控和安全管控的双重压力，煤质管理“提档升级”的成绩单。

  “在高水平发展的新形势下，如果不提高煤质，仅靠产量，真的是‘事倍功半’。”贵州豫能安顺煤矿煤质中心负责人丁伟说，“靠传统的增产提效是行不通的，必须打破惯有思维，从源头、运送过程及洗选加工多个角度抓煤质，以质提效。”

  安顺煤矿井田范围地质构造发育煤层分布不均、赋存不稳定，受先天成因影响，煤质发热量与周边矿井相比并不占优势，成为企业的一个“软肋”。

  “安全是碗，效益是饭，煤质则是手中金。”巡检员坚持每班深入采掘工作面，从源头检查影响煤质方面的隐患，夯实煤质管理基础。同时，增强煤质管理预见性，控制源头灰分，降低外来水分，从源头上保证了煤炭“纯度”。

  “为提高大家的积极性，我们实行煤质切块工资考核，每月拿出工资的10%进行奖惩。”生产副矿长王西印介绍，1-4月份，兑现奖励13万元，罚款2万余元。

  车车有采样、批批有化验，通过加强采样、化验，使煤质始终处于受控状态。不断挖掘煤质“红利”，真正让经营“软肋”变成创效“硬核”。

  煤矸石是采煤过程和洗煤过程中排放的固态废料，是一种在成煤过程中与煤层伴生的一种含碳量较低、比煤坚硬的黑灰色岩石。为解决采掘出煤与开拓出矸相互影响难题，去年5月份该矿建成主井矸仓，杜绝了开拓矸石混入煤流现象的发生。今年4月份，该矿还在主井煤仓与矸石仓之间安装了一部桥式分矸皮带，完全解决了矸石分采分运的问题。

  面对工作面煤层薄、淋水大、顶板压力大、断层影响等诸多影响，4月中旬以来，该矿多次组织专题会，定解决措施，针对工作面淋水有效管控，减少影响。保证工作面机尾高度、机尾泵坑及水沟顺畅专人管理，工作面及时排水。机头至断层带严控采高，分采分运，减少矸石进入煤流。

  “经过多方努力，8301工作面煤质情况超出预期，由原来的3000大卡都不能够确保，到现在达到4500大卡以上，8301工作面煤炭发市场煤，直接增加效益约300元/吨。”安顺煤矿矿长华卫东说。

  质量提效益，让该矿尝到了甜头。通过加强煤质管理，提升产品“含金量”，实现块煤率、综合售价大幅度提升。1-4月份，该矿块煤率超计划完成19.01%，原煤发热量比预算增加97大卡，增收337万元。商品煤发热量较计划增加439卡/克，块煤率较计划增加5.14个百分点。煤质增收为该矿高质量发展立下了“汗马功劳”。

  为抢占市场先机，该矿践行“同一市场比质量、同等质量比服务”理念，销售人员深度调研市场，对企业内部和周边公司进行分析梳理，上门推介“安顺煤”的品牌优势，寻找优质客户。

  同时，利用网络及时向重点客户发布煤质信息，做好售后服务。今年以来，新增6家新客户，与1家企业建立了长期合作伙伴关系，大幅度的提高了市场占有份额。

  加大设施投入，去年该矿更换了井下煤仓螺旋溜槽，在煤场加装了分矸螺旋溜槽，共计投入80万元，有效解决了在运输环节的块煤损失和矸石分运问题。投资90万元优化改造地面筛分系统，运用弛张筛技术，实现了末煤6mm深度筛分，每年增加6-13mm粒煤产率12个百分点，创效约260万元。

  “市场要说明，我们就卖什么。”该矿经营副矿长黄传令说。针对市场需求生产煤种，保证产销平衡，合理调整各煤种价格。1-4月，该矿煤炭价格上调共35次，其中粉煤和粒煤价格涨幅在160-320元/吨之间，块煤30-60元/吨之间，商品煤从400元/吨提高到730元/吨，实现了企业利益最大化。（张培军、郭乐）

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